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1989年，江都商城的前身——江都供銷大廈開門營(yíng)業(yè)。那時(shí)候，這個(gè)遠(yuǎn)離當(dāng)時(shí)商業(yè)中心的大廈孤零零地矗立在工農(nóng)路路首，旁邊甚至還有農(nóng)田。工農(nóng)路上當(dāng)時(shí)只有零星的雜貨店和低檔餐飲店，部分服裝裁縫店、食品店參雜其中，連基本的消費(fèi)人群都很難保證，更別說什么商圈。加之與同時(shí)代的很多商業(yè)體相似，江都供銷大廈面臨著機(jī)制僵化和業(yè)態(tài)同質(zhì)，處于經(jīng)營(yíng)艱澀、低效運(yùn)行之中。1992年，江都供銷大廈新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)物時(shí)尚、引導(dǎo)消費(fèi)潮流的現(xiàn)代大商場(chǎng)”的決策，一改當(dāng)時(shí)業(yè)界傳統(tǒng)的百貨經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，積極創(chuàng)新思路，把購(gòu)物消費(fèi)與策劃推動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，大膽采用各類營(yíng)銷手段，給原有沉悶的商圈吹來了一陣清新的策劃風(fēng)、文化風(fēng)。1993年，毛澤東100周年誕辰紀(jì)念日，幾百個(gè)孩子在商城東大門排出幾百米遠(yuǎn)的隊(duì)伍，集體背誦毛澤東詩(shī)詞，吸引了全縣人民的目光。之后，“法國(guó)人帶來的巴黎風(fēng)情”、“和世界杯一起心跳”、“溫情借送雨衣”、“騰飛2000”、“315自行車?yán)π麄髦堋薄ⅰ熬坝^臺(tái)上爬上大老虎”、“圣誕老人發(fā)禮品”、“時(shí)裝模特走貓步”等一系列策劃促銷活動(dòng)，既展示了商城的年輕與活力、激情與夢(mèng)想，也讓商城的銷售業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)、不斷攀升。一個(gè)商場(chǎng)紅火一條路。在江都商城的示范帶動(dòng)下，原本冷清的工農(nóng)路越來越熱鬧，初步展現(xiàn)出商圈的雛形，日漸成為江都時(shí)尚購(gòu)物族的第一選擇。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最根本的是經(jīng)營(yíng)理念的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)周邊大小商鋪不斷緊逼的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，江都商城始終堅(jiān)持先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，步步超前，其經(jīng)營(yíng)模式成為行業(yè)典范。90年代前期，面對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益的情況，江都商城率先旗幟鮮明地向全社會(huì)莊嚴(yán)承諾：“商城購(gòu)物，假一罰十”，并且將字印在購(gòu)物袋上，時(shí)刻接受消費(fèi)者的監(jiān)督。商城的信譽(yù)立即在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出，也在江都商圈內(nèi)樹立了好的聲望，引領(lǐng)了市場(chǎng)的良性發(fā)展。在“假一罰十”的基礎(chǔ)上，商城又明確向消費(fèi)者提出“商品不滿意，可以無理由退貨、換貨”。這一服務(wù)措施更加受到了消費(fèi)者的歡迎，對(duì)商城的滿意度大幅提升，并立即在江都商圈引發(fā)了連鎖效應(yīng)。2003年以來，商城大膽實(shí)行“貨比三家”策略，如果消費(fèi)者在商城購(gòu)買商品價(jià)格高于同城其他商鋪同類商品價(jià)格，商城可以退貨、退款。在消費(fèi)者享受到商城高質(zhì)量的商品、高質(zhì)量的服務(wù)后，商城的商品價(jià)格又得到透明化公示，受到了消費(fèi)者的監(jiān)督，也更具備公信力?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。為保持商城品牌的新鮮度和高檔次，商城規(guī)定每年銷售后三名的商品自動(dòng)撤柜，以保障商城商品能夠跟上時(shí)代的節(jié)拍，成為時(shí)尚的引領(lǐng)者。商城的經(jīng)營(yíng)理念無時(shí)無刻不在影響著江都商圈的人們，商城的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應(yīng)，促進(jìn)了工農(nóng)路商圈的繁華，商城也逐步成長(zhǎng)為江都百貨業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。當(dāng)時(shí)間邁入21世紀(jì)，面對(duì)愈演愈烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，江都商城從容應(yīng)對(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)升華。2001年7月，在江都市政府和市供銷總社的支持下，商城進(jìn)行了大刀闊斧的產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架，企業(yè)新的名稱也敲定為“江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司?！焙晷牛春霌P(yáng)誠(chéng)信之意。通過采取干部雙向聘用考核機(jī)制，經(jīng)理層、柜組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員自愿入股的內(nèi)部股份制等舉措，使員工從以前的“精神上的主人”變成了“物質(zhì)上的主人”。員工們信心滿懷、干勁倍增，企業(yè)的業(yè)績(jī)也逐年增長(zhǎng)。在保持主業(yè)——百貨業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)，商城又瞄準(zhǔn)向大型商貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，積極穩(wěn)健地邁出了裂變多元發(fā)展的步伐：相繼成為歐洲家電巨頭伊萊克斯、三星電器等數(shù)十種著名品牌在江都、揚(yáng)州、蘇中蘇北的分銷商、獨(dú)家經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商；以江都商城為母體，先后開辦了空調(diào)、摩托車、煙酒副食等銷售分公司；引進(jìn)肯德基等國(guó)際知名品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了與洋品牌共進(jìn)共榮；2003年與外商共同組建“百樂門外商俱樂部”，2004年新建“百樂門大酒店”，以消費(fèi)為中心，構(gòu)建“吃、喝、玩、樂、購(gòu)”的同心圓商業(yè)模式；2005年，圍繞“小超市、大連鎖”的思路，利用“江都商城”的地區(qū)品牌優(yōu)勢(shì)搶占農(nóng)村市場(chǎng)，成立“江蘇宏信超市連鎖股份有限公司”；2007年，投資1200萬元成立了“揚(yáng)州宏遠(yuǎn)汽車有限公司”，開設(shè)了現(xiàn)代汽車4S店及汽車綜合銷售；同時(shí)，成為揚(yáng)州地區(qū)內(nèi)貿(mào)企業(yè)中第一個(gè)涉足外貿(mào)領(lǐng)域“吃螃蟹”的，目前公司出口額達(dá)1．5億美元，出口創(chuàng)匯1000萬美元……一連串開江都商界先河的點(diǎn)睛之筆，一系列先進(jìn)的現(xiàn)代營(yíng)銷理念，江都商城領(lǐng)銜打造了“工農(nóng)路商圈”，促進(jìn)了江都商貿(mào)業(yè)的繁榮。站在新的起點(diǎn)，江都商城更加矯健地邁出新步伐，攀登新高峰，抒寫更為絢麗多彩的新篇章。