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1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬各車間、部門進行全面領(lǐng)導(dǎo)管理，按時完成公司 下達的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。 2、根據(jù)公司銷售計劃及市場銷售狀況，制定各時期的生產(chǎn)計劃，并組織、實施、分 解、落實到各有關(guān)車間和責(zé)任人，并監(jiān)督考核各部門計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃， 完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、負責(zé)全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 4、負責(zé)全面貫徹落實公司生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制，做好生產(chǎn)系統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 5、定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、現(xiàn)場會、分析會、落實會、表彰會等），全面落實公司下達的各項工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，查找、分析、 解決工作中出現(xiàn)的各類問題，并提出整改措施，及時向總經(jīng)理匯報整改情況。 6、負責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工 質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達到工藝指標(biāo)、物耗指標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。